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决战决胜 全力冲刺 坚定信心 狠抓落实 ——武汉园发公司主要负责人冯伟全面开展公司各项业务板块调研
发布时间:2020-11-03  点击: 2627

2020年10月12日—15日,武汉城建集团副总经理、园发公司主要负责人冯伟马不停蹄前往园发各子公司开展调研,紧密围绕生态建设、生态运营两大板块,对各子公司基本情况、生产经营情况及急需解决的重大问题等进行全面摸底。

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10月12日—13日,冯伟调研花木、园建、园林设计院等9家生态建设板块子公司,并现场考察了柏泉苗圃生产情况。

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10月15日,冯伟调研汉口里、长江文明馆、长江生态公司、汽车公司4家生态运营板块子公司。

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调研会上,冯伟指出要坚决按集团要求全面冲刺第四季度,攻坚克难,强化落实,紧绷弦、不松懈,坚定不移的完成市城建目标任务,确保2020年经营目标任务不打折扣,超额完成。

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他强调,各子公司要做好以下几点:一是全面冲刺目标,提前谋划项目。决战四季度,冲刺两个月,各子公司要全面启动、全力冲刺、全心奋战,全面超额完成2020年经营目标任务,要进一步梳理进度,细化任务,围绕目标,狠抓落实,保质保量高效完成城建计划。同时,着手谋划2021年项目,建立园林绿化项目库。二是稳定人员军心,加强队伍建设。目前是国有企业改革的过渡时期,也是关键时期,各子公司要保持高度重视,首要确保人员稳定,同时要加强人才队伍建设,特别是经营队伍组建,提升经营水平,提高市场拓展能力,抢占武汉市场的同时力争走向全国。三是健全体制机制,落实规范管理。进一步规范管理,建立健全体制机制,实现公司的高效、科学运转,同时增强承接业务能力和盈利能力,发挥优势和特长,注重施工过程中的科技含量,加强自主创新,打造一批社会效益高的精品项目。四是加大宣传力度,提升品牌影响力。公司上下要进一步提高宣传意识,加大专业培训,加强宣传力度,落实宣传质量。特别是武汉园博园、长江文明馆要做深、做实“两馆一园”的品牌形象宣传和市场推广力度,提升社会知晓度和大众关注度,推动提高客源流量和营收能力。五是落实增收节支,做好预算管理。强化内控管理,落实增收节支,规范预算管理,提升盈利能力,集团及各子公司相关部门要做好预算管理、内部控制、同步检查、监督指导工作。六是尽快推进解决各项历史遗留问题。各子公司抓紧梳理目前存在的历史遗留问题,针对问题开展专题研究,提出解决方案,落实责任人及完成时间,力争尽快推进遗留问题的解决。

园发公司董事刘堃,副总经理杨泽新、李立新、王敏、杨海牛,董事会办公室、综合管理部、财务管理部、人力资源部、战略发展部、项目管理部陪同调研,各子公司领导班子参加。

 综合管理部

2020年10月15日