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城建集团领导一行到园发公司调研指导运营管理工作
发布时间:2022-08-19  点击: 442

8月19日上午,武汉城建集团党委委员、董事王火生、运营总监杨蘋一行到园发公司调研运营管理工作并组织召开座谈会。

会议听取了园发公司2022年主要经济指标完成情况、重点工作推进情况、枫香雲堡项目运营情况、存在的问题及下半年重点工作安排等方面的汇报,与会人员就园发公司战略规划、运营管理、历史遗留问题等方面的内容进行了深入沟通和交流。

王火生对城建集团的关心关怀和指导帮助表示感谢,他指出,调研组对园发公司运营发展中存在的问题看得准,找的实,提出的建议举措具有指导意义和针对性,园发公司将积极贯彻落实集团各项决策部署和工作要求,坚定不移完成全年经济目标任务和城建项目指标,强化运营调度的精准性和及时性,全面提升项目运营管理的能力和水平,抓好历史遗留问题的解决,深入谋划园发公司的战略定位和发展,助力城建集团转型升级和高质量发展。

杨蘋表示,园发公司作为城建集团园林生态板块的重要发展平台,发展前景广阔,虽然当前面临着一些困难和挑战,但只要合理利用自身优势和资源,通过园发公司广大干部职工的共同努力,问题可以得到有效解决,同时,城建集团运营管理部也将给予大力支持和指导,助力解决园发公司运营发展中的痛点和难点问题。她指出,一是要坚定发展信心,园发公司运营的园林生态板块属于朝阳行业,随着国内的消费转型升级,未来的发展空间会越来越大,效益会越来越好,园发公司要积极做好未来发展战略规划。二是强化运营调度,园发公司要紧盯全年目标任务,抓好时序进度,按照城建集团各项工作的进度要求,做好下半年的工作规划,明确具体措施,确保全年目标任务圆满完成。三是提升运营能力,以城建集团“勤俭办企业”专项行动为契机,增强项目运营策划能力,提高精细化管理水平,用好每一分钱,创好每一分效,不断提升园发公司运营管理的能力和水平。四是加强项目谋划,园发公司要积极对接政府各职能部门,加强城建项目的谋划,积极梳理和盘活内部经营性资产,提高资源利用效率,助力公司历史遗留问题解决。

城建集团运营管理部,园发公司计划运营部、工程管理部、综合管理部(董事会办公室)和园林建管公司相关负责人及有关人员参加会议。