7月26日上午，武汉城建集团党委委员、董事，园发公司党委书记、董事长王火生带队到汉口里公司（长江文明馆公司）看望慰问一线干部职工，并进行了调研，要求汉口里公司（长江文明馆公司）做好夏季高温时节安全生产和疫情防控工作，认真落实好防暑降温措施，鼓励大家坚定信心，克难攻坚，共同助力园发公司全年各项任务目标圆满完成。
“大家辛苦了！”王火生一行来到长江文明馆大厅前，向坚守奋战在园博园绿化养护和运营一线的干部职工问好，并向汉口里公司（长江文明馆公司）送去了矿泉水、毛巾、绿豆、酸梅膏等高温慰问物资，嘱咐大家夏季高温酷暑要注意防暑降温，合理安排户外作业时间，汉口里公司（长江文明馆公司）要切实保障一线职工身体健康和劳动安全。
在随后的座谈会上，王火生认真听取了汉口里公司（长江文明馆公司）基本情况、上半年生产经营情况、重点工作推进情况、存在的问题及下一步工作计划，与会人员就汉口里公司（长江文明馆公司）发展规划、经营管理、品牌宣传、安全生产等方面进行了深入交流和讨论，并提出了相应的指导意见和建议举措。
在充分肯定汉口里公司（长江文明馆公司）半年工作成绩的同时，他表示，武汉园博园（武汉自然博物馆）的资源禀赋得天独厚，要合理规划好、利用好、维护好，做好整体景观提升改造工作。上半年，汉口里公司（长江文明馆公司）的活动及招商做得有声有色，品牌口碑也逐渐被社会大众广泛接受和认可，同时，大家也要清晰认识到，当前经济形势下公司转型发展所面临的各种不确定因素，需要大家进一步谋划和研究，下一步，汉口里公司（长江文明馆公司）要做好以下五个方面的工作：
全体干部职工要及时转变思想观念，深刻认识汉口里公司（长江文明馆公司）作为园林生态综合运营商的角色定位，把握好城建集团转型发展趋势和发展机遇，燃起“二次创业”的激情和干劲，围绕“一园两馆一街区”的功能定位，不断提升运营能力和水平，凝聚推动园发公司持续快速发展的强大合力，为武汉城建集团“十四五”开好局和高质量跨越式发展贡献力量。
公司上下要坚定市场化思维，统一发展思路，加快对“一园两馆一街区”的发展战略谋篇布局，建立商业资产整体化运作模式，不断增强自身“造血”能力和盈利能力，切实保障公司的高质量发展。
在日常经营活动中，要加强对项目投资、合同管理、园区管理等方面的风险管控，形成规范的风险管控体系，降低和规避经营风险，为公司的快速发展保驾护航。
武汉园博园、长江文明馆、自然博物馆都是汉口里公司（长江文明馆公司）的金字招牌，要聚力打造统一的宣传品牌，建立上下一盘棋的宣传理念，强化宣传力度,提升品牌形象。
通过内部培养、外部引进等方式，加强人才队伍梯队建设，加快培养商业运作、策划招商等专业化人才，完善激励机制，打通晋升通道，建立关心关爱机制，不断增强广大干部职工的获得感、幸福感和归属感，大力培养一支能打硬仗、敢打硬仗的人才队伍。
园发公司领导李淑云、王官利，各部门负责人，汉口里公司（长江文明馆公司）全体领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加座谈。
